净水业者大都知道，2011年前后的净水器市场是非常好赚钱的。据不完全统计，国内目前有大约4000-5000个净水器厂家，其中至少有1/3的工厂是在那个时候投资兴建的。许多更早进入净水行业的老板们，更是尝到丰厚利润。

此一时彼一时，进入2018年，各大中小净水器厂家或许都感到这个行业不太好做了。一方面，国家每年都在出台限制标准等法规政策，另一方面，市场竞争白热化持续加剧，使得僧多粥少的局面或多或少已经产生。优胜劣汰的法则每天都在让筹码不足的净水器工厂宣告倒闭。前瞻数据报告显示，未来5年，上千家净水器工厂将会破产倒闭。

笔者的一位程序员朋友曾经不无感慨地说，每天下班后必须很辛苦的补充代码知识和学习新的程序技术，因为IT行业发展太快，如果不持续更新知识结构，那么顶多1年后他大部分旧知识就过时了。

技术过时，企业自然不会录用。而年龄却在增长。失业对每个人都不好受的罢。这是我们这个时代的矛盾——没有管用终身的知识，没有一干到老的职业保障。

人尤如此，企业亦然。某种程度上，企业要长期生存下来，似乎更难。一份对中国民营企业的抽样调查显示：中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。那么回到净水行业，最终被淘汰出局的净水器厂家，其失败原因是什么？

笔者认为至少有3个核心失败因素：

1，老板刚愎自用，不思进取，错误决策。

之所以成为老板，自有其成功之道。但是，能力强的老板也更容易骄傲，自控力弱的老板则易不思进取，而时代的车轮却每时每刻在往前开，丝毫没有耐心去等待那些懈怠之人。行业发展所衍生的新的知识结构年年更新，从概率上讲，刚愎自用的老板终究会因信息量不足而作出错误决策。一系列的错误决定将让企业陷入困境。

尤其是中小净水器厂家，拍板的人永远是老板。而战略目标的合理性、可操作性与否就显得至关重要。如果深入的去考究当下的许多净水器工厂就会发现，员工往往是为做事而做事，缺乏战略指引和方向性，这些都源于老板的听不得建议、过于相信自身决断力——上下不通产生的裂痕，体现在效率低下、消极怠工、无使命感等无形伤害上。长此以往，企业的内部运作就出现问题。老板是船长，船开得好不好，或快或慢，是否撞礁，都是船长的责任。

2，死海效应

死海效应就是公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作。而能力差的员工倾向于留着不走，年头久了就变成了中高层。

死海是一个内陆盐湖，位于以色列,巴勒斯坦，约旦之间的约旦谷地。死海湖中富含盐份，在这样的水中，鱼儿和其他水生物都难以生存，水中只有细菌和绿藻，没有其它生物。

好员工像死海的水一样蒸发掉。他们是企业里对常见的经常性愚蠢、工作问题忍耐度最低的人，也是最有可能跳到其他工作机会里去的人。而那些倾向于留下来的“残渣”——也就是才能与效率较低的员工，很感激现在这份工作，在管理上的要求也更少，即使有工作上的不悦，也不太可能挪窝。这部分人群倾向于保全自己，成为维护关键体系的专家好手，承担他人不想承担的责任，最后组织就离不开他们了。

真正的人才挪了窝，不外乎几个原因，要么利益分配不当或不公，要么公司产品缺乏前景，要么人事官僚气息重，要么对管理制度意见很大，要么工作诉求得不到重视和解决。

尤其是中小净水器厂家，正规的还好，不正规的往往巧立名目，克扣工钱，或搞族人外人两本账。在诸如此类的管理政策下，人才岂能不流失。没有人才的企业，如何抵御日益高强度的竞争？

3，只求短期利益，产品同质化严重，没有市场优势。

随着中国知识产权法律法规的进一步严格和品牌企业维权意识的增强，以及消费者辨识能力的提升，净水器厂家若毫无创新能力，一味跟风模仿，甚至仍旧以低劣假冒产品企图瓜分市场的话，被淘汰出局是迟早的事。

没有创新，只靠模仿的企业目光短浅，寄希望于压低价格吸引合作伙伴，最终的结局可能是陷入恶性循环，订单接了，价格降了，质量打折扣，利润见不着，面临倒闭了。

由于只求短期利益，说话不算数，合同不算数的现象是时而有之。合同承诺犹如一张废纸，任由君涂抹，合作者有去无回。

居安思危，戒骄戒躁，不仅适用于个人发展，更是企业当尊奉的警句。

值得一提的是，当多数企业主还没清醒过来的时候，人工智能来了，这个即将改变全球所有公司技术架构和竞争力的新兴科技，将重新对净水器厂家进行一次大洗牌。后天美好的太阳，不知道有多少净水器厂家可以看到。